Casebeskrivningar

ABB Process Industries

Företag
ABB

Beställare
Process Industries

Grupp
En blandning av personer i ledande befattning inom ABB Process Industries i
Uddevalla samt personer i ledande befattning inom utveckling från Tetra Pak
i Lund och Göteborg. Totalt 11 personer.

Målsättning
Att tillsammans med Tetra Pak skapa en gemensam bas för nytänkande och
utveckling inom projekt där ABB vill fördjupa sitt samarbeta med Tetra Pak.
Att tillsammans skapa en förståelse för hur vi kan utnyttja kreativt tänkande
till nya, kreativa lösningar inom projekt och även inom respektive företag. Av
uppenbara skäl valde vi ett redan initierat projekt som exempel för att ge en
direkt verklighetsförankring. Att med hjälp av Tänkolog-utbildningen skapa en
gemensam syn på möjligheterna med ett samarbete på ett bredare plan så
att ABB och Tetra Pak ”gemensamt äger” den nya produkten, och eventuella
tjänster runt den, och samarbetar hela vägen från det kreativa idéstadiet till
”färdig för produktion”.

Genomförande
En Tänkologutbildning på 2 + 1 dag.

Uppnått resultat
Samarbetet mellan ABB och Tetra Pak både stärktes inom projektet och
utvidgades till andra delar. ABB fick ”väldigt bra feedback” från Tetra Pak
för detta sätt att utveckla och vara innovativa tillsammans.

Uppdragsgivarens kommentar
Tycker att det är viktigt med en gemensam begreppsgrund att stå på när
det gäller kreativitet och utveckling. (Inse att vi nästan alltid gör som alla
andra men att vi alla kan tänka nytt om förutsättningarna är de rätta.)
Att göra detta grepp med två företag inblandade var en liten chansning
som gick hem.

PA lyckades på ett begripligt sätt förklara för oss hur ”tänket” fungerar. Vi
lyckades som grupp komma till ett kreativt ”mode” och diskussionerna blev
mycket bra. Vad vi kunde ha gjort bättre skulle ha varit att inte fokusera på
bara den tekniska lösningen (vi hade alla teknisk bakgrund) utan istället
antagit en aspekt där vi inte hade en massa redan upparbetade tankebanor.
Sammanfattningsvis; rekommenderas varmt.





Ericsson Innovation Management

Företag
Ericsson

Beställare
Innovation Management

Grupp
20 personligt inbjudna (handplockade) från Ericsson worldwide. De flesta
kom från Europa. Inbjudan kom direkt från Innovation Management.

Målsättning
Att få igång deltagarnas kreativitet. Att ge dem samma ”kreativa språk”.
Att ha tillgång till liknande kreativa tankeverktyg.
Att vidareutbilda de som behövde eller ville det.
Att stödja innovationsprocessen under båda dagarna.

Genomförande
2 dagar. Dag ett var i grunden en ”Creative intensive day”. Där jag höll i
trådarna för ovan målsättningar och också var den som var utbildare och
coach. Under dag två hjälpte/coachade jag deltagarna i att vidareutveckla
de idéer om produkter/tjänster som de vill arbeta vidare med.

Uppnått resultat
Det mesta handlade om den nya tekniken Bluetooth och om områden där
man kunde tänka sig att använda denna. De idéer som blev framtagna tog
deltagarna med sig tillbaka till sina arbetsplatser i respektive länder.

Uppdragsgivarens kommentar
”Creative intensive day” fungerade utmärkt. Coachingen under båda dagarna
var mycket uppskattad av deltagarna. PA Ståhlberg var delaktig i både
planerandet genomförandet av dagarna på ett mycket professionellt och
givande sätt.





ehpt (Ericsson Hewlett-Packard)

Företag
ehpt (Ericsson Hewlett-Packard)

Beställare
New Products

Grupp
Idécaféerna var öppna för all personal men riktad info/inbjudningar
gick ut speciellt till de på ehpt som jobbade med att skapa framtida
produkter och tjänster. Antalet deltagare på varje idécafé varierade
men var i snitt ca 10-12 personer.

Målsättning
Att så ehpt-gräsmattan med kreativt tänkande.
Att skapa en grund för ehpt:s framtida försäljning av produkter/tjänster.
Att skapa framtida inkomstmöjligheter.

Genomförande
10 st Idécaféer (5 i Stockholm och 5 i Göteborg). Plus 2 extra inlagda
dagar där vi tog hand om alla de idéer som vi inte han med att utvärdera
under själva idécaféerna.

Uppnått resultat
Ett nytänkande idéflöde över förväntan. Vi utvecklade koncept inom
områden som interaktivitet med Tv, Gps-applikationer för mobiltelefoni
och trådlösa nät/internet-lösningar. Deltagarna tog med sig de idéer/resultat
som de ville arbeta vidare med tillbaka ”sitt jobb”. För de övriga idéerna som
behövde vidare utvärdering tillsattes en speciell grupp som enbart arbetade
med detta under 2 extra dagar.

Uppdragsgivarens kommentar
Idécaféerna var mycket uppskattade både av deltagarna och företags-
ledningen. Man upplevde att de metoder som presenterades för att plocka
med kreativiteten i dagligt arbete verkligen fungerar. En del av uppslagen
från caféerna gick direkt in i utvecklingsarbetet, andra skapade en vision
av framtida möjligheter som gav värdefull input till affärsstrategin. Jag
rekommenderar gärna idécaféer som ett enkelt verktyg för enkelt och effektivt
engagera en stor mängd människor i en kreativ process.





Ericsson Strategic Business Development

Företag
Ericsson

Beställare
Strategic Business Development

Grupp
En blandad grupp med deltagare främst från R&D-området. Alla var
tekniker i botten, men hade olika funktioner inom sina enheter.

Målsättning
Att spetsa gruppens kreativa tänkande och att ta dessa nya idéer från
extremt nytänkande till logiska och praktiska affärsidéer.

Genomförande
Två dagar i följd. Vi arbetade oss från teori om hur hjärnan och tänkandet
fungerar över den kreativa skapandeprocessen till att sortera fram de
idéer som deltagarna tyckte hade högst affärspotential.

Uppnått resultat
Konkreta förslag om förbättringar i den grundläggande strukturen om
hur mobiltelefoni skall vara uppbyggt. Dessa nya idéer togs med hem till
deltagarnas labb/arbetsplats för vidare utveckling.

Uppdragsgivarens kommentar
Vi uppnådde vårt syfte och deltagarna fick med sig en utmärkt
verktygslåda hem i bagaget.





SCA R&D Inkontinens

Företag
SCA

Beställare
R&D Incontinence Care

Grupp
Ledningsgruppen för R&D Incontinence Care, 9 personer.

Målsättning
Att spetsa till gruppens kreativa tänkande, ge dem ett eget språk för
kreativitet. Att arbeta med hur man som ledare kan skapa, leda och
stimulerar en kreativ och nytänkande miljö i sin organisation.

Genomförande
En Tänkologutbildning på 2 + 1 dag.

Uppnått resultat
Aha-upplevelse om varför Brainstorming inte fungerar som kreativt
tankeverktyg. Fördjupad teoretisk kunskap om hur hjärnan och kreativt
tänkande fungerar. Praktisk kunskap i hur man arbetar med Slumpords-
tänkniken och Tankebroar som kreativa verktyg och hur man parallelltänker/
analyserar logiskt med hjälp av 6 tänkande hattar. En praktisk att göra
lista på hur man som ledare skall skapa en nytänkande och kreativ miljö
på sin arbetsplats när man sedan kommer hem.

Uppdragsgivarens kommentar
Givande att tillsammans ägna 2 dagar åt bara dessa frågor. En hel del
gamla ”sanningar” blev på ett konstruktivt sätt ifrågasätta och vi kunde
börja se varför det ibland är så svårt att se saker på ett nytt sätt och
komma ur gamla tankemönster. Som alltid är man väldigt entusiastisk när
man lämnar en sådan här övning men det faller lätt i glömska när man är
tillbaka i vardagen. Tack vare en del aha-upplevelser och att vi var hela
ledningsgruppen samtidigt har vi praktiskt kunnat använda vad vi lärde oss.





SEB

Företag
SEB

Beställare
Affärsutveckling - Kort

Grupp
SEB Korts Affärsutvecklingsenhet (7 pers)

Målsättning
Att få ett avstamp i arbetet med att etablera nya, kreativa arbetsformer
inom vårt affärsområde. Att kunna tänka nytt – på nya sätt.

Genomförande
En Tänkologutbildning på 2 + 1 dag.

Uppnått resultat
Många nya utvecklingsidéer. Men framför allt förståelse för den kreativa
processen och en utmärkt grund för att lägga upp och genomföra en intern
kreativitetsutbildning i syfte att etablera nya, kreativa arbetsmetoder bland
affärsområdets medarbetare.

Uppdragsgivarens kommentar
Den tänkologutbildning som vi deltog i var startskottet på en mycket
spännande resa inom vårt affärsområde. Att se att idéer går att skapa
på andra sätt än med traditionell brainstorming har varit lärorikt, men
viktigast för oss har varit det gemensamma engagemanget som blivit
resultatet av vår ”interna kreativitetssatsning”.





Semcon

Företag
Semcon

Beställare
Semcons ”2000-utbildning” (internutbildning)
- Utbildning i kreativitet och kreativa tekniker

Grupp
Utbildning var öppen för alla anställda på Semcon, men riktad info gick till
deras konsulter som arbetar direkt mot/med kund. Utbildningen fanns att
tillgå i Stockholm, Göteborg och Lund.

Målsättning
Att få kunskap om hur hjärnan och vårt tänkande fungerar och med hjälp
av detta lära sig att både tänka smartare och effektivare (logik) och
innovativt och mönsterbrytande (kreativitet).

Att i steg ett lära sig att arbeta med de kreativa tankeverktygen (tänkniker)
för att skapa mönsterbrytande idéer och i steg två att analysera dessa
nya innovativa idéer och bara spara de som hade förutsättningarna att bli
produkter/tjänster som passade in hos Semcon och som de tyckte hade
marknadspotential. Att gå från kreativt nytänkande över logisk analys till
att endast spara de idéer som har en marknadspotential i den enskilda
”Semconitens” kundrelation.

Genomförande
Öppna utbildningar i Stockholm, Göteborg och Lund där deltagarna fick
anmäla sig per mail till Semcons utbildningssamordnare.

Uppnått resultat
Det kom flera anmälda än vi hade beräknat. Deltagarna var ”skeptiskt
nyfikna” till detta men de flesta gav oss högsta betyg efteråt. Ett citat
var ”från hjärnstorm till hands on resultat”. Alla deltagare tyckte att de
hade både direkt nytta av kunskapen i sitt arbete med kunden och också
att det hjälpte dem personligen att bli mera kreativa/innovativa i sitt tänkande.

Uppdragsgivarens kommentar
Mycket nöjda med leverantören och upplägget. Stor flexibilitet i både
upplägg och genomförande. Ett mycket gott samarbete.





SKF

Företag
SKF

Beställare
Kanalchefer 2 st

Grupp
Förbättringsledarna för de två kanalchefernas kanaler inkl cheferna själva.
Totalt 13 deltagare.

Målsättning nuvarande situation
Att få förändringsledarna och cheferna att kunna lösa problem på ett
nytänkande och kreativt sätt när de står ute på golvet och att kunna tänka
strategiskt och innovativt om sin framtida situation så att de både förebygger
problem och framtidsutvecklar sin verksamhet.

Merparten av utbildningen handlade om att lära sig att använda de kreativa
verktygen och endast en mindre del var inriktad på kreativt ledarskap.

Genomförande
Vi arbetade med utbildning i kreativitet och nytänkande under 5 efter-
middagar som låg med ca 14 dagars mellanrum. VI var noga med att påpeka
att detta var en annorlunda utbildning och att det skulle ta till möte 3 innan
de fick ihop hur man skall utnyttja hjärnan både till kreativt tänkande och
till att logiskt sortera fram de bästa och praktiska idéerna.

Deltagarna skulle efter utbildningen kunna se om ett problem skulle lösas
med vanligt logiskt tänkande eller om de skulle tänka kreativt runt problemet.
Och i bägge fallen vet hur man maximerar sådana processer.

Uppnått resultat
Redan under utbildningen löstes ett problem med en svarv på ett kreativt
sätt. En lösning som deltagarna själva blev förundrade över. I övrigt så
skapade kreativt tänkande en kunskapen inom kanalerna som starkt bidrog
till ett förändringsarbete som blev både uppskattat och internt
uppmärksammat på SKF - Göteborg.

Uppdragsgivarens kommentar
Utbildningen var av stort värde för oss i vårt arbete med att skapa
mera kreativitet i våra förbättringsgrupper. Den gav en insikt i hur
viktigt det är med ett kreativt klimat och gav oss också en verktygslåda
i hur man skapar nya idéer.